Desarrollo 360

  Hoy me gustaría abordar un tema fundamental en el mundo empresarial: las disfunciones del equipo. Basándome en la obra clásica de Patrick Lencioni, "Las 5 Disfunciones de un Equipo", exploraré cómo estas barreras pueden obstaculizar el rendimiento de un equipo y cómo superarlas para alcanzar la excelencia. ¡Acompáñenme en este viaje hacia la cohesión y el éxito! ¿Qué son las disfunciones de un equipo? Cuando hablamos de las disfunciones de un equipo me estoy refiriendo a las causas, los motivos, las circunstancias por lo que un equipo de trabajo (no confundir con grupo) no funciona correctamente . Es relativamente fácil darse cuanta de que un equipo no funciona correctamente. Puede que no consiga buenos resultados, que no tenga buenas y sanas relaciones entre sus miembros, que se violé la confidencialidad, que desaparezca la confianza, … Una vez que hemos detectado que algo no marcha bien es importante actuar y ponerle remedio a este problema o disfunción para que t...

  ¿Cómo toman las decisiones un equipo de trabajo? Los equipos de trabajos toman decisiones de manera sistemática. No es fácil lidiar con la toma de decisiones sobre todo si el equipo es abierto, colaborativo y las decisiones de sus miembros son tenidas en cuenta. Esto va muy en la línea de las metodologías ágiles. Los integrantes de un equipo deben aprender a cambiar de sombrero, como diría Edward de Bono, y tener la habilidad de cambiar y saber pivotar en el momento necesario. ¿Por qué es importante esto en el trabajo? Normalmente no existe un enfoque muy desarrollado en el campo de las habilidades y las competencias de un equipo. Un Coach de Equipos desarrolla un “saber hacer” que impregna a los colaboradores y les da herramientas para que sepan como llegar a buen puerto en cada una de las situaciones y dificultades que se plantean en el día a día. Cuando estamos reunidos es muy fácil entrar en la fase de DIVERGENCIA, esto es, estamos planteando escenarios y situacione...

¿Funcionas bien con tu equipo? ¿siempre pensáis todos de la misma manera? ¿nunca tenéis un conflicto que gestionar? Esto es algo muy habitual cuando trabajamos con un equipo de personas. Los equipos no siempre piensan de la misma manera ni está alineados, es habitual tener desencuentros debido a que cada uno tiene una opinión diferente a la hora de trabajar.   ¿y cómo gestionamos como líderes cuando nuestro equipo está en un punto muerto y no puede avanzar? ¿Qué puede ayudarnos a desatascar esta situación? Te voy a hablar de una herramienta que proponemos los Coach de Equipos y sienta las bases para el correcto funcionamiento de un equipo PARA SIEMPRE. LA ALIANZA La Alianza, es un marco en el que todo el equipo en su conjunto llega a unos acuerdos a los que se van a ceñir para trabajar en adelante. Por medio de la alianza, entre todos, vamos a crear la manera en la que va a funcionar este grupo. Vamos a crear unas “leyes” que nos van a regir y por medio de las cuales ...

¿ERES UN ADICTO AL SÍ? DESCUBRE POR QUÉ DECIR “NO” ES LA CLAVE PARA EL ÉXITO En la sociedad actual, la capacidad de decir que no es algo que muchas personas tienen dificultades para hacer. Ya sea por temor a desagradar a los demás, por miedo a perder una oportunidad o simplemente porque no queremos ser percibidos como "difíciles", a menudo decimos "sí" cuando realmente queremos decir "no". Sin embargo, aprender a decir que no es una habilidad importante que puede tener un impacto positivo en nuestra vida personal y profesional. ¿Alguna vez has sentido que no puedes decir que no a algo que realmente no quieres hacer? ¿Has dicho "sí" a una tarea o proyecto que sabes que no tendrás tiempo o energía para realizar? Si es así, no estás solo. Muchas personas tienen dificultades para decir que no, pero ¿por qué es importante aprender a hacerlo? INTRODUCCIÓN Desde una edad temprana, se nos enseña a decir "sí" a todas las oportunidades que se nos...

  INTRODUCCIÓN breve explicación de qué es el emprendimiento e intraemprendimiento y su importancia en la economía actual El emprendimiento y el intraemprendimiento son conceptos clave en la economía actual. El primero se refiere a la actividad de crear y desarrollar nuevos negocios, mientras que el segundo se refiere a la capacidad de los empleados para innovar y crear valor dentro de una organización existente. Ambos conceptos son importantes porque fomentan la creatividad, la innovación y la competitividad en el mercado. En la actualidad, el emprendimiento se ha convertido en una de las principales fuentes de creación de empleo y de generación de riqueza. Además, los emprendedores son vistos como agentes clave del cambio social y económico, capaces de impulsar la innovación y el desarrollo económico en diferentes sectores. Por su parte, el intraemprendimiento es importante porque permite a las organizaciones aprovechar el talento y la creatividad de sus empleados para ge...

¿Alguna vez has sentido que no tienes suficiente tiempo para hacer todo lo que necesitas? ¿Te cuesta concentrarte en tus tareas y terminas procrastinando constantemente? Si la respuesta es sí, no te preocupes, no estás solo.  La gestión del tiempo es una habilidad importante que puede mejorar significativamente tu productividad y bienestar . Y una de las herramientas más efectivas para lograrlo es la técnica Pomodoro. Si no leíste mi artículo sobre "Gestión del tiempo: consejos y técnicas para administrar eficientemente el tiempo y aumentar la productividad" te lo dejo aquí. La  técnica Pomodoro  es una técnica de gestión del tiempo que se centra en dividir el tiempo en bloques de trabajo y descanso. El nombre de la técnica proviene de un temporizador de cocina en forma de tomate (pomodoro, en italiano), que fue utilizado por su creador Francesco Cirillo.  La técnica se divide en cinco pasos: · Elige una tarea a completar. · Establece un temporizador durant...

¿Te encuentras a menudo abrumado por la cantidad de tareas que debes realizar y no sabes por dónde empezar? ¿Te sientes atrapado en un ciclo interminable de tareas urgentes, pero no importantes? Si te identificas con estas situaciones, no estás solo. Afortunadamente, existe una  herramienta de gestión del tiempo  que puede ayudarte a tomar el control de tu vida y trabajo. Se llama la Matriz del Tiempo de Eisenhower, y es una herramienta simple pero poderosa que puede ayudarte a clasificar tus tareas en función de su importancia y urgencia. Si no leíste mi artículo sobre "Gestión del tiempo: consejos y técnicas para administrar eficientemente el tiempo y aumentar la productividad" te lo dejo aquí. La matriz se divide en cuatro cuadrantes: Cuadrante 1: Tareas urgentes e importantes Cuadrante 2: Tareas importantes, pero no urgentes Cuadrante 3: Tareas urgentes, pero no importantes Cuadrante 4: Tareas no urgentes El  objetivo es centrarse en las tareas que son importantes , y...