¿TE ATREVES A HACER UNA ALIANZA CON TU EQUIPO?

¿Funcionas bien con tu equipo? ¿siempre pensáis todos de la misma manera? ¿nunca tenéis un conflicto que gestionar?

Esto es algo muy habitual cuando trabajamos con un equipo de personas.

Los equipos no siempre piensan de la misma manera ni está alineados, es habitual tener desencuentros debido a que cada uno tiene una opinión diferente a la hora de trabajar.  

¿y cómo gestionamos como líderes cuando nuestro equipo está en un punto muerto y no puede avanzar? ¿Qué puede ayudarnos a desatascar esta situación?

Te voy a hablar de una herramienta que proponemos los Coach de Equipos y sienta las bases para el correcto funcionamiento de un equipo PARA SIEMPRE.

LA ALIANZA

La Alianza, es un marco en el que todo el equipo en su conjunto llega a unos acuerdos a los que se van a ceñir para trabajar en adelante.

Por medio de la alianza, entre todos, vamos a crear la manera en la que va a funcionar este grupo. Vamos a crear unas “leyes” que nos van a regir y por medio de las cuales vamos a poder desatascar cualquier situación de bloqueo.

Y ¿para qué hacemos esto? Lo hacemos para que cada componente del equipo comparta su mirada, exprese su opinión y sea tenido en cuenta. Para que con la opinión de todos sepamos la manera de caminar, y para que la casa que estamos creando (que es el equipo) tenga unos cimientos sólidos en los que empezar a construir.

¿Cómo me va a ayudar la alianza en mi trabajo?

Imagina que debes tomar una decisión y que no os ponéis de acuerdo en la manera de proceder. Las opiniones y los puntos de vista son tan dispares que es complicado tomar una decisión, incluso si tomaras una decisión sin acuerdo las personas que no opinan igual tendrían dificultades en convivir con esta decisión.

En este caso, si el equipo hubiese tenido una alianza y en ella se hubiera establecido la manera en la que este equipo tomas las decisiones, no hubiera existido este problema.

¿Y como se lleva la toma de decisiones a una alianza? Podemos preguntarnos ¿Cómo va a tomar las decisiones este equipo por consenso, por mayoría, por unanimidad, por autoridad, con expertos, por consentimiento, …

Un ejemplo podría ser: “somo un equipo que toma las decisiones por consenso, que si no lo logra lo hacer por mayoría.

De esta manera ya no existe el problema porque si ante una decisión no logramos estar totalmente de acuerdo con lo que queremos hacer, con una simple votación se hará lo que la mayoría decida. Con esto el equipo en su totalidad acepta la decisión porque lo ha pactado en su alianza.

Por todo esto, si aún no has hecho una alianza con tu equipo puede ser un buen momento para hacerlo. Puedes empezar diciendo “Somo un equipo que … “ y en base a esto podéis lanzar ideas como: que respeta el turno de palabra, que pide turno para hablar, en el que todos participan, no hacemos juicio, nos cuestionamos entre nosotros, …

Tampoco olvides incluir: “que relativizamos y no nos tomamos nada de manera personal, que se divierte, que tiene CONFIDENCIALIDAD de los temas que se tratan…

La alianza está viva y se puede revisar las veces que sea necesario. Las personas que entran nuevas al equipo tienen que conocerla y pueden aportar su granito de arena.

Sabiendo todo esto ¿te animas a crear las normas de funcionamiento de tu equipo?

Espero que este artículo sea de utilidad.

Me llamo David Armando Candelas y soy Coach Personal, Ejecutivo, Sistémico y de Equipos. Estoy Certificado por ICF y acompaño a personas como tú a alcanzar el máximo potencial y alcanzar las metas que te propongas.

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¡Atrévete a dar el primer paso hacía el triunfo!